Stand: 25.01.05 - 10.12h
Als man noch nach "klassischen" Methoden das Personal rekrutierte, wunderte man sich, dass der positive Eindruck beim Einstellungsgespräch so oft im Gegensatz zu den tatsächlich erbrachten Leistungen stand. Ein Interview und ein paar Zeugnisse geben eben keinen zuverlässigen Eindruck von den wirklichen Fähigkeiten eines künftigen Mitarbeiters. Und oft wurden (und werden) die Fähigkeiten gar nicht im Hinblick auf die spätere Tätigkeit geprüft. So waren die Fähigkeiten und die Tätigkeit nicht deckungsgleich. Und so geht viel Mühe und guter Wille im wahrsten Sinne des Wortes "daneben". Eine Studie belegt, daß nur etwa jeder siebte neu eingestellte Mitarbeiter den Erwartungen entspricht. (Das sind 14%). Und das liegt nicht unbedingt an fehlender Qualifikation, sondern an der fehlenden Deckungsgleichheit zwischen Fähigkeit und Tätigkeit. Modernes Profiling mit seinen verfeinerten Methoden hat die Erfolgsquote inzwischen auf ca. 75% angehoben. The Profile:Es gibt mehrere Gründe, warum Mitarbeiter nicht leisten, was man von ihnen erwartet. Dem Mitarbeiter fehlt das nötige Fachwissen, oder er ist nicht in ausreichendem Maße in seine Tätigkeit eingewiesen worden. Fehlende Ressourcen. Der Mangel an Zeit, Geld und Technik ist zu groß, um die gestellten Aufgaben zu erfüllen. Es fehlen die mentalen Fähigkeiten. Die persönliche Motivation passt nicht zu den gestellten Anforderungen. Die Verhaltens-Stärken passen nicht zu den gestellten Aufgaben. (zu anderen Aufgaben könnten sie dagegen sehr wohl passen.) Die ersten beiden Punkte müssen im Unternehmen geklärt und abgebildet werden. Die Punkte 3-5 können durch qualitative, strukturierte Interviews nur zum Teil erfasst werden. Um dies jedoch zu optimieren und objektiver darzustellen, brauchen wir gründliche, zuverlässige und einfach anzuwendende Profiling Instrumente. Hier bietet sich "The Profile“ an. CheckPoint 360 Grad: … ist ein neues Feedback-System, das die gesamten Erkenntnisse derer erschließt, die eng mit anderen zusammenarbeiten: also Vorgesetzte, Mitarbeiter, Kollegen und wenn gewünscht Kunden.Es ist, wie der Name sagt, die Sicht von allen Seiten. CheckPoint vermittelt ein vollständiges und klares Bild von Führungskompetenzen - die Stärken und die Schwächen. CheckPoint zeigt, wo Förderung nötig und Entwicklung möglich ist. Kernstück des CheckPoint ist die Erfassung und Messung der Führungskompetenzen wie Kommunikation, Aufgabenmanagement, Anpassungsfähigkeit, Produktion usw.CheckPoint berücksichtigt die Bewertung ALLER Beteiligten und ist somit eine ausgewogene und gerechte Methode, die Einblick in die eigene Entwicklung gibt- und (wenn nötig) die Umstellung der Kompetenzen erleichtert. Schlüsselbegriffe: Personalauswahl, Personaldiagnostik, Profiles, Profiling, TheProfile, DIN 33430, DIN33430, AC, Assessment, Assessment-Center, Online-AC, Eignungsdiagnostik, 360 Grad, 360Grad, 360Degrees, Audit, Managementaudit, Management Audit, Management-Audit, Organisationsanalyse, Checkpoint 360°, Checkpoint 360Grad, organizational consulting, organizational development, multi-rater-feedback, Feedback, Arbeitsplatz, Unternehmensberatung, Beratung, Personalakquise, Job, Beruf, HeadhunterPersonalauswahl, Personaldiagnostik, Profiles, Profiling, TheProfile, DIN 33430, DIN33430, AC, Assessment, Assessment-Center, Online-AC, Eignungsdiagnostik, 360 Grad, 360Grad, 360Degrees, Audit, Managementaudit, Management Audit, Management-Audit, Organisationsanalyse, Checkpoint 360°, Checkpoint 360Grad, organizational consulting, organizational development, multi-rater-feedback, Feedback, Arbeitsplatz, Unternehmensberatung, Beratung, Personalakquise, Job, Beruf, HeadhunterPersonalauswahl, Personaldiagnostik, Profiles, Profiling, TheProfile, DIN 33430, DIN33430, AC, Assessment, Assessment-Center, Online-AC, Eignungsdiagnostik, 360 Grad, 360Grad, 360Degrees, Audit, Managementaudit, Management Audit, Management-Audit, Organisationsanalyse, Checkpoint 360°, Checkpoint 360Grad, organizational consulting, organizational development, multi-rater-feedback, Feedback, Arbeitsplatz, Unternehmensberatung, Beratung, Personalakquise, Job, Beruf, Headhunter
www.horizont-personalberatung.com/linkliste.htm
www.horizont-personalberatung.com
www.360grad-management-audit.de
www.profilesinternational.de/linkliste.htm
prosearch-bsc.de/linkliste.htm
Beschreibung:
Wir alle wissen um die Bedeutung des Internets als Werbemedium und B2B-Platform. Die Wachstumsraten der vergangenen Jahre deuten auf eine ständig steigende Bedeutung hin. Gleichzeitig wird das Internet immer unübersichtlicher. Die meisten Menschen bedienen sich daher bei der gezielten Suche nach Information einer Suchmaschine.
Die Funktionsweise der führenden Suchmaschinen und Indices basiert heute u.A. auf der Zählung der Querverbindungen, also der Hyperlinks. Um eine möglichst gute Platzierung (Prominenz) in diesen Suchmaschinen zu erreichen, ist eine möglichst große Zahl von Querverbindungen nötig. Aus diesem Grunde empfehle ich allen Partnern die Teilnahme an dieser Linkliste auf Gegenseitigkeit. Neue Einträge werden in der Reihenfolge des Eingangs platziert.
Kopieren Sie bitte diese Seite in Ihr Root-Verzeichnis und nennen diese Datei bitte linkliste.htm. Darüber hinaus sollten Sie auf Ihrer Startseite einen versteckten Hyperlink auf diese Seite anbringen und die Metatags Ihrer Startseite um die folgenden Einträge ergänzen, sofern dies nicht bei der Programmierung bereits erfolgte:
<meta name="robots" content="index, follow">
<meta name="revisit-after" content="3 days">
Sobald Ihre Datei Online ist, nehme ich auch Ihre Domains, die Sie mir bitte per Email zur Verfügung stellen, in diese Master-Liste auf. Bitte verwenden Sie dabei folgendes Format:
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Thomas Hoffmann